Sous l’impulsion de sa Direction Générale, l’Autorité Aéronautique (CCAA) a réuni ses directeurs et sous-directeurs pour une session intensive de formation en management et leadership. Cet atelier, ouvert le 2 février 2026 à l’École de Formation de l’institution, vise à optimiser la gouvernance interne et la performance opérationnelle.
Dans un secteur aussi exigeant que l’aviation civile, l’efficacité technique ne peut se dissocier d’une gestion humaine rigoureuse. C’est avec cette orientation que Madame Paule Assoumou Koki, Directeur Général de la CCAA, a lancé les travaux destinés à la haute hiérarchie de l’organisme. L’objectif est d’armer les responsables face aux défis de la performance durable et de la cohésion sociale au sein de l’organisation.
Une approche centrée sur le « Manager-Leader »
Le séminaire, animé par les experts du cabinet AIDRH Consulting, a exploré durant deux jours les mécanismes de la planification, de l’organisation et de l’encadrement. Le postulat pédagogique repose sur une distinction complémentaire : si le manager structure les ressources, le leader, lui, doit inspirer et fédérer.
L’accent a été mis sur le leadership par l’exemple. Pour les formateurs, l’incarnation des valeurs de l’entreprise par ses cadres supérieurs constitue le premier levier de confiance et d’engagement pour les collaborateurs. Cette exemplarité est présentée comme le rempart indispensable contre la baisse de productivité et l’érosion de l’autorité.
Entre fermeté et flexibilité : les nouveaux outils de gestion
La formation a permis d’aborder les impératifs d’une administration moderne, où le responsable doit concilier plusieurs aptitudes :
La crédibilité et la justice : pivots de la discipline interne pour prévenir les conflits.
Le sens de la mission : capacité à donner une vision claire et une culture d’entreprise aux équipes.
La rigueur de contrôle : une gestion stricte des biens publics et des dépenses.
La communication stratégique : savoir écouter, motiver, mais aussi savoir dire « non » lorsque l’intérêt de la structure l’exige.
Un engagement éthique formalisé
Le point d’orgue de cette rencontre a été la signature, par l’ensemble des directeurs présents, d’une fiche d’engagement éthique et sur l’honneur. Cet acte symbolise la volonté de chaque manager de traduire les enseignements reçus en pratiques quotidiennes, marquées par l’équité et la culture du résultat.
Cette initiative ne constitue que la première phase d’un programme plus vaste. La Direction Générale de la CCAA a en effet annoncé que ce cycle de renforcement des capacités managériales sera prochainement étendu aux chefs de services et chefs de bureaux, afin d’harmoniser les pratiques de gestion à tous les échelons de l’institution.
GAËL TSALA NKOLO
